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跟踪工作状态变得很困难, 什么是按时交付项目并相应地向客户收费的关键, 尤其是当你处理多个项目和客户的时候. 监控项目的绩效，有助于在正确的时间采取纠正措施. 如果您有所有过去的项目数据，您就可以更好地规划新项目. 您将能够部署足够的资源，适当地估计时间和成本.
高级管理层还需要对公司的业绩有一个整体的看法，以确保客户对工作质量感到满意，并准确地收取费用.
脉冲.时间™帮助有效地管理项目、资源和客户.
脉冲.时间™允许项目经理获得他们所需的数据，按时交付项目并在预算范围内，同时避免计费延迟.
项目经理可以利用所有可用的数据和实时项目状态做出更明智的决策. 该特性还使他们能够管理项目并采取必要的步骤来降低风险, 而不会陷入难以控制的局面.
高级管理人员能够确保适当地利用资源, 有效的项目交付, 和准时, 整个组织的准确账单.
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